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　　将市场占有率为一战略目标

　　“创新始终是方锐机械持续发展的动力！”方锐机械总经理强调，“方锐牌米线机的创新是系统化的创新，在内部机制、管理、技术、营销等各个方面，我们都不断寻求创新突破，视创新为企业基业长青的重要基础。”

　　方锐牌米线机的创新首先体现于企业战略目标。在过去十数年的高速增长期，多源一直将利润视作核心目标。但2009年，这一传统被打破，在全年三大目标中，市场占有率成为一战略重点，企业现金流是二战略重点，利润则跌到了末位。

　　为保证这一战略目标的达成，方锐推出了一套创新“组合拳”。方锐顺势利导地借助金融危机的外部力量，全力推动精细化转型。硬件层面，方锐引进国际先进的制造管理系统，在工厂内部大力推行精益生产系统，实施了拉动式需求作业管理方式，JIT的物流配送方式以及柔性化的生产单元。在软件层面，则通过大力宣传推导，让精细管理理念深入到各事业部、各基层人员内心。

　　组织创新也为方锐机械的持续发展注入了全新动力。方锐内部采用的是以产品线为主导的事业部制管理模式，实行分权而治，授权管理。这种事业部模式曾经很大地调动各事业部管理层的主动性。